Toujours active dans l’accompagnement des Etats et des acteurs dans la mise en œuvre des politiques et stratégies, l’agence a pris part aux revues sectorielles et aux cadres de concertation et groupes de réflexion avec tous les partenaires au développement.

Le bilan global de ces échanges dans les pays se présente ci-après :

Burkina Faso

- Renforcement des capacités des acteurs du projet (volontaires nationaux et facilitateurs) sur le cycle et le concept EcoSan à travers :

• L’élaboration de module de formation des volontaires nationaux et facilitateurs de JICA
• L’élaboration du guide pour l’utilisation des latrines et sous-produits EcoSan 
• La conception et reproduction de boîte à images EcoSan 
• La formation de 25 facilitateurs dont 12 femmes et 13 hommes
• L’élaboration du rapport de formation

Photo de famille des participants                                               Latine EcoSan réalisée à Louda

Sarclo-binage suivi de technique d'apport du                            Remise de support de formation

Birg-koom sur une planche d’oignons

- Première session 2023 du Groupe Thématique National « Eau et Assainissement » (GTN-EA)

Le Secrétaire général, le Dr Bouraïma KOUANDA représentant le ministre de l’Environnement, de l’Eau et de l’Assainissement, le Dr-Colonel Augustin KABORE a présidé le 20 juin 2023 à Ouagadougou dans la salle de conférence du ministère de l’environnement, de l’Eau et de l’Assainissement, la première session 2023 du Groupe Thématique National « Eau et Assainissement» (GTN-EA). Le GTN-EA est organisé par le Ministère de l’Environnement, de l’Eau et de l’Assainissement en collaboration avec les partenaires (communes, régions, associations et ONG, secteur privé, PTF). La présidence du GTN-EA est assurée par Monsieur le Ministre en charge de l’Eau et de l’Assainissement.

Placée sous le thème « délégation du service public de l’eau potable en milieu rural : état des lieux et perspectives », cette session a permis aux participants d’apprécier les performances annuelles au 31 décembre 2022 et de la programmation 2023 du sous-secteur « Eau et Assainissement ». Avec un taux d’exécution physique de 64,6% contre un taux d’exécution financière de 58,3 %, les réalisations au 31 décembre 2022 du sous-secteur « eau et assainissement se résument entre autres pour ce qui concerne le volet approvisionnement en eau potable à la réalisation de :

1. 799 Forages neufs sur393 programmés
2. 82 AEPS neuves sur 215 programmées
3. 2 AEP-Multi villages sur 3 programmés
4. et la Réhabilitation de 343 forages sur 666 programmés

Le volet assainissement quant à lui enregistre la réalisation de :

2. 270 latrines scolaires sur 304 programmées
3. et de 69 latrines publiques sur 120 programmées

Des performances jugées assez moyennes par le Secrétaire général, mais au regard des difficultés liées à la situation sécuritaire que traverse le pays, il a félicité l’ensemble des acteurs pour ces résultats engrangés. Il a par ailleurs invité les participants à mener des réflexions très profondes sur le thème en rapport avec l’atelier, ce qui permettra d’améliorer le service public de l’eau et de l’assainissement en milieu rural.

Au titre des réalisations de l’année 2023, en ce qui concerne la mobilisation des eaux de surface, des travaux sont prévus sur 10 sites dont 6 nouvelles réalisations de barrages et la réhabilitation de 4 autres.

Dans le volet approvisionnement en eau potable, il est prévu la réalisation de 941 forages communautaires, 164 forages Écoles, 139 AEPS neuves, la réhabilitation de 428 forages.

La rencontre a aussi permis de formuler des recommandations pour accroître les performances du secteur dans la mise en œuvre des orientations. Ainsi l’on peut retenir :

• Travailler à renforcer le calendrier de suivi technique des cadres de concertation
• Renforcer la concertation entre communes, fermier et administration pour un meilleur suivi technique de la part des fermiers et de la DGESS 
• Lancer un audit des acteurs pour mieux gérer les questions d’affermage, de CLE pour pouvoir avancer en toute sérénité 
• Assurer un bon suivi de toutes les recommandations formulées

- Atelier de partage d’expériences et de plaidoyer sur l’approche « village propre et productif » au Burkina Faso

Le 30 juin 2023, EAA a été invité par WaterAid au même titre que 50 autres institutions issues des structures telles que les communes d’intervention, les services techniques déconcentrés, les services centraux, les partenaires de mise en œuvre, les ONG de mise en œuvre et les médias à un atelier portant sur le « Projet de Promotion de l’Hygiène et l’Assainissement dans les régions du Centre-Nord, Centre-Sud et du Nord du Burkina Faso ».

Ce projet est mis en œuvre par le consortium Water Aid Burkina Faso et Eau Vive Burkina Faso avec l’appui technique et financier de l’Ambassade de Suède pour la période de juillet 2018 à juin 2023. Il vise à répondre aux besoins des communautés en améliorant durablement et équitablement l'accès aux services d'assainissement et d’eau potable des populations des 3 régions du Burkina Faso. Il repose sur 5 composantes principales :

• Assurer un accès durable aux services d’hygiène, d’assainissement et d’eau potable des populations des 3 régions 
• Promouvoir la valorisation des sous-produits d'assainissement en milieu scolaire et communautaire 
• Favoriser l'émergence d'opérateurs locaux de fourniture des services d'assainissement des eaux usées et excrétas 
• Renforcer la gouvernance locale des services d’eau potable et d'assainissement des eaux usées et excrétas 
• Assurer la gestion, le suivi-évaluation et la capitalisation

Dans le cadre de la mise en œuvre de l’objectif stratégique 2 du projet (OS2) « Promouvoir la valorisation des sous-produits d'assainissement en milieux scolaire et communautaire » deux approches ont été expérimentées à l’échelle des écoles et des villages pour promouvoir des cadres de vie sains, productifs, favorables à l’apprentissage scolaire, à la santé et au bien-être des élèves et des communautés. Il s’agit des approches « école bleue » et « village propre, village productif ».

Une « école bleue » est définie comme une école disposant d’un système d’approvisionnement en eau potable fonctionnel et bien entretenu, de matériels et équipements d’hygiène et d’assainissement adéquats et durables, d’une cantine aux menus améliorés, d’un espace de mise en relation entre l’environnement et la gestion efficiente de l’eau. Dans le cadre de ce projet, cette approche a été expérimentée dans 25 écoles couvrant l’ensemble des 3 régions du projet dont une école par commune d’intervention. Elle a permis d’aménager des jardins scolaires, de les utiliser comme supports pédagogiques, de former des acteurs de l’éducation sur les techniques de production maraichère et de plants en pépinières, de produire des plants et de faire du reboisement dans les écoles.

Le projet a également permis de déployer l’approche « village propre et productif » qui est une initiative qui offre un nouveau cadre de mise en œuvre de l’assainissement visant à promouvoir les progrès en assainissement et en hygiène tout en encourageant les ménages à la valorisation des déchets locaux produits par un recyclage, pour améliorer la productivité agricole. Expérimentée dans le cadre de ce projet, elle a concerné trois villages identifiés dans les trois régions d’intervention et a offert un cadre innovant pour inciter les communautés rurales à un assainissement amélioré et productif, en renforçant la résilience des communautés rurales, en améliorant la productivité agricole et en protégeant la santé et l’écosystème.

La mise en œuvre de l’initiative a permis d’adapter l’approche au contexte propre du Burkina, d’élaborer un plan stratégique de mise en œuvre de l’initiative, d’identifier les besoins de renforcement de capacités et de développer des modules de formation à l’endroit des porteurs d’initiatives de valorisation des sous-produits de l’assainissement. Sur le volet propre par exemple, l’ensemble des trois villages de mise en œuvre de l’approche ont été certifiés fin de défécation à l’air libre par les comités provinciaux d’évaluation à ce jour.

Au terme de la phase expérimentale de ces approches, l’un des résultats fort attendus du projet c’est qu’un processus de plaidoyer structuré soit conduit auprès du gouvernement et ses partenaires financiers en vue du passage à l’échelle des deux approches. Pour l’approche « école bleue », un plaidoyer pour la prise en compte de ce concept dans les différents documents stratégiques notamment dans la loi d’orientation de l’éducation nationale sur la réalisation des infrastructures éducatives devra être conduit.

L’atelier est envisagé pour servir d’espace de plaidoyer et d’échanges autour des conditions d’un passage à l’échelle avec l’ensemble des acteurs engagés dans la mise en œuvre du projet et plus globalement de ces approches au Burkina. Les différentes présentations et partage d’expériences ont fait place aux amendements du draft du plan de plaidoyer.

Une vue du présidium 

Cameroun

Participation à l’atelier de renforcement des capacités des acteurs organisé par le Réseau des opérateurs de boues de vidange de Yaoundé sur la meilleure approche de collecte et de traitement des boues de vidange dans les quartiers précaires de la ville de Yaoundé

Congo

-   Célébration de la journée mondiale de l’hygiène menstruelle

-   Formation des comités de gestion des écoles cibles à la thématique WASH en vue d’une bonne appropriation des actions conduites au sein de leurs écoles pour favoriser la pérennisation des ouvrages WASH 

-   Formation des clubs scolaires et COGES sur les rôles et responsabilités et le développement de plans d’actions budgétisés 

-   Renforcement des capacités des animateurs sur les principes de base et les outils du SARAR/PHAST

Célébration de la journée mondiale de l’hygiène menstruelle (28 mai)

Sessions de formation COGES et Clubs scolaires

Tchad

Renforcement des capacités du comité de gestion des points d’eau à travers les différentes phases de réhabilitation des forages : du démontage à la réception des ouvrages

 Démontage des pompes et remplacement des pièces défectueuses

Réception des ouvrages réhabilités

4.1. Mission en Côte d’Ivoire

Sur invitation du ministre de l’hydraulique, de l’assainissement et de la salubrité de Côte d’Ivoire et président du Conseil des ministres de l’agence, le Secrétaire exécutif a effectué une mission de travail du 24 au 26 mai 2023. Souhaitée ardemment depuis 2021 par le Secrétariat exécutif, cette visite a été l’occasion de présenter au ministre et à l’ensemble de son équipe, l’agence dans son fonctionnement actuel, son mode opératoire, ses défis principalement liés aux conséquences de la crise institutionnelle que EAA a connue à partir de 2014, ainsi que la nécessité de la tenue urgente du Conseil des ministres pour se pencher sur les grandes questions existentielles de l’organisation.

Comme résultat important de ces échanges, le mois de juillet 2023 a été retenu pour la tenue du Conseil. A date, tout laisse croire que cette échéance sera difficilement tenue dans la mesure où les invitations ne sont pas encore envoyées aux Etats membres.

Toutefois, la mission a offert l’occasion de débattre de la vie de l’institution, discuter des grands défis et informer amplement le Cabinet du ministre sur les enjeux actuels et futurs de l’agence. Un comité d’organisation du Conseil a été mis en place et sera entériné par l’Arrêté ministériel. Ce comité s’attèlera rapidement à la tache en étroite collaboration avec le Secrétariat exécutif de EAA et les autres ministères sectoriels.    

4.2. Rencontre avec AAEA

Profitant de sa présence en Côte d’Ivoire, le Secrétaire Exécutif a rendu une visite de courtoisie le 25 mai 2023 à l’association africaine de l’eau à laquelle EAA est membre. Intégrant également le volet assainissement dans son mandat suite aux recommandations de son dernier congrès tenu en début d’année, d’où l’appellation AAEA, cette association présente beaucoup d’intérêts pour une collaboration ouverte. Après échanges sur les nouvelles orientations stratégiques des 2 institutions, des pistes de collaboration ont été dégagées et mandat a été donné à EAA de proposer un mémorandum d’entente pour cadrer le partenariat. Ceci fut fait dès début juin et EAA continue d’attendre les inputs de AAEA sur le document afin d’envisager les prochaines étapes.

Pour le troisième trimestre 2023, il est envisagé :

-        La tenue du Conseil des ministres

-        La poursuite de la mise en œuvre des projets et programmes

-        La mise en œuvre des décisions du Conseil des ministres

Comme évoqué vers la fin du premier trimestre, l’annonce politique de la fin du Covid-19 en Côte d’Ivoire puis au Burkina Faso et l’assouplissement général des mesures barrières dans la plupart des pays ont été une libération pour tous et particulièrement pour les agences de développement dont la connexion avec les masses populaires ont pris un sacré coup pendant la pandémie. C’est pour dire que l’une des crises les plus réductrices ayant exacerbé celle liée au djihadisme rampant est en voie de desserrer définitivement son étau. Dès lors, des rencontres de masse ont été rendues possibles pour organiser, planifier et exécuter les activités. Le redéploiement du staff de terrain dans le suivi des opérations se faisait sans restriction avec des résultats, somme toute, encourageants. Reste à l’agence de profiter de cet environnement favorable pour libérer les énergies créatrices, maximiser les réalisations, suivre les nombreux dossiers de financement soumis ainsi qu’intensifier le plaidoyer à l’endroit des Etats membres et des partenaires pour la mobilisation des ressources tant statutaires que d’investissement. En effet, plusieurs appels à manifestation d’intérêts soumissionnés d’une part et les dossiers des contributions statutaires en traitement dans les administrations publiques d’autre part, exigent un suivi de proximité de même que le dispositif de veille situationnelle en vue de capter les offres potentielles.

L’un des soucis majeurs est l’état de délabrement des locaux du Siège. En dehors de quelques édifices récupérés dont la salle de formation, les impluviums et le hangar des pause-café, le grand bâtiment du centre de recherche est presqu’effondré et les bureaux sont sérieusement menacés. Les toitures en tuile sont arrivées en fin de vie depuis belle lurette et leur réfection est d’une extrême urgence pour éviter tout écroulement avec les grandes pluies qui s’annoncent. Vivement que l’alerte trouve un écho favorable auprès des Etats pour un sursaut salutaire à la réhabilitation du Siège.  

C’est à cause de tous ces enjeux existentiels et d’autres difficultés de fonctionnement que l’opportunité de la tenue du Conseil des ministres urge. Aujourd’hui plus qu’hier, la nécessité de cette grand-messe s’impose avec acuité. L’espoir suscité par la mission du Secrétaire exécutif en Côte d’Ivoire en mai dernier s’effrite progressivement au fur et à mesure que le mois de juillet retenu, à l’occasion, pour l’organisation dudit Conseil, tire vers sa fin. Pourtant, c’est l’unique cadre de décisions devant statuer sur les grands dossiers de gouvernance qui trainent depuis 2020, date de la dernière session des ministres sous la mandature du Cameroun. Dans l’espoir de voir de nouvelles échéances fixées d’ici peu pour enrôler à nouveau l’agenda du Conseil et ce, avant la fin de l’année 2023, l’agence boucle en beauté un deuxième trimestre bien rempli qui augure de meilleures perspectives pour le prochain trimestre.